Distribution

Plan Carrefour 2026 : à quoi les fournisseurs doivent s’attendre ?

Carrefour a retrouvé la voie d’une croissance rentable, selon Alexandre Bompard. Le PDG a annoncé « un plan créateur de valeur pour tous » en présentant ce 8 novembre des objectifs pour 2026.

Voici quelques points touchant les fournisseurs :

• Les marques propres de Carrefour représenteront en 2026 40% de son chiffre d’affaires alimentaire, contre 33 % en 2022 et 25% en 2018 ;

Nous continuerons de lutter contre toutes les formes de gaspillage : alimentaire, papier et plastique.#Carrefour2026 pic.twitter.com/NfVGwBQ3HR

— Alexandre Bompard (@bompard) November 8, 2022

• Les produits durables (Bio, Filière Qualité Carrefour, agroécologie, Produits aquatiques ASC et MSC, forêt durable FSC) monteront de 40% à 8 milliards d’euros de chiffre d’affaires ;
• Les cent premiers fournisseurs devront adopter une « trajectoire 1,5°C » de réchauffement climatique, faute de quoi ils seraient déréférencés.

Nous engager pour que tous nos clients accèdent au meilleur, c’est aussi agir pour tous : nous engager pour la transition climatique. Nous déréférencerons nos plus gros fournisseurs qui ne respectent pas une trajectoire 1,5 degré d'ici à 2026.#Carrefour2026 pic.twitter.com/7uGqyqjjoz

— Alexandre Bompard (@bompard) November 8, 2022

• Les ventes de produits d’origine végétale en Europe augmenteront de 65% par rapport à 2022, à 500 millions d’euros ;
• Les ventes en vrac seront multipliées par 5 par rapport à 2022 ;
• L’offre alimentaire en hypermarché sera « adaptée et simplifiée » pour répondre aux besoins clés des consommateurs. Les assortiments devraient se réduire de 20%, tout en laissant place à une gamme complète de produits du monde ;

• Les emballages des produits à marque propre seront dans leur totalité soit réutilisables, soit recyclables ou compostables d’ici à 2025.

Nous continuerons de lutter contre toutes les formes de gaspillage : alimentaire, papier et plastique.#Carrefour2026 pic.twitter.com/NfVGwBQ3HR

— Alexandre Bompard (@bompard) November 8, 2022

Sur le plan de l’organisation, le groupe procèdera à une plus grande mutualisation de l’offre et des achats à l’échelle européenne : à travers la centrale d’achat Eureca à destination des grands fournisseurs internationaux, cette mutualisation atteindra 50% en produits de grande consommation (+ 50 points) ; en produits frais, la centrale Socomo portera la mutualisation européenne à 30% (+ 20 points).