Coca-Cola n’a pas bullé en 2007
Malgré une explosion des coûts, en partie imputable à la hausse du prix des emballages (métaux, verre, carton) et du transport, Coca-Cola a bouclé une année 2007 plus que bénéfique, financièrement s’entend. Les ventes ont cru de près de 20 % pour atteindre 28,9 Mds $, pour un bénéfice net de 5,9 milliards, soit une progression de 17,7 %. La firme d’Atlanta a absorbé une forte hausse du coût des marchandises vendues (+27%) mais le tableau est largement positif pour l’entreprise, dont le titre s’est inscrit en hausse remarquable pour la seconde année consécutive. Malmené par PepsiCo, son concurrent engagé dans une forte diversification, Coca-Cola a mis les bouchées doubles dans ce domaine, avec l’acquisition l’an dernier du producteur d’eaux Glaceau, également connu sous le nom d’Energy Brands (second acteur du marché des eaux aromatisées et enrichies, derrière la filiale de PepsiCo). Cette acquisition effectuée pour 4,1 Mds $ vise à rattraper le retard de Coca-Cola sur le marché des boissons sans bulles en forte croissance, dans un contexte de ralentissement de son activité aux Etats-Unis. Selon une étude du cabinet Datamonitor, les boissons gazeuses devraient voir leur poids chuter dans le segment des soft drinks, passant de 50 % en 2006 à 45 % en 2011. Malgré le très fort succès rencontré par le Coca-Cola Zero (effervescent), Coca-Cola va poursuivre son développement dans les boissons plates et vient de lancer Fanta Still (non-effervescent) en France et en Grande-Bretagne. Signe de sa santé retrouvée et de son ambition, Coca-Cola a bouclé l’année 2007 sur une hausse globale de ses volumes de 9,3 %. Seule la zone historique (l’Amérique du Nord) connaît un recul (de l’ordre de 1 %), tandis que le reste de la planète est de plus en plus accro au Coca-Cola et autres marques du groupe (Fanta, Sprite, Minute Maid, Dasani). Le marché européen affiche une hausse de 3 %, derrière l’Amérique latine (+9%), l’Afrique (+10%) ou l’Eurasie (+16%), les nouvelles bases de conquête du géant américain.
