L’Aria Languedoc roussillon sur un front durable

« Nous avons souhaité mettre en place des outils simples plutôt que des usines à gaz » précise Anne Chassan, chargée de mission à l’Aria. « Puisque le développement durable social passe par les ressources humaines, nous avons notamment essayé de développer la double ou la triple compétence dans les entreprises, qu’un des dirigeants de l’entreprise, ou un responsable qualité, un ou une assistant de direction par exemple, puisse acquérir des compétences en ressources humaines pour mieux envisager ces questions en interne. » Une autre action menée en 2009 par l’Aria portait sur les compétences des salariés avec le développement d’une grille d’évaluation des compétences individuelles. Sans être une « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) », cette démarche a permis de formaliser les parcours des employés des entreprises en relevant les expériences professionnelles, mais aussi extérieures à l’entreprise. « Il est important de regarder aussi dans les autres activités des personnes, diriger un club de sport par exemple sur son temps libre revient également à accumuler des compétences peut-être différentes de celles acquises au travail. »

Avec à la clé des démarches de validation des acquis par l’expérience. Une opération de valorisation des salariés est venue compléter l’année dernière le dispositif. 62 d’entre eux issus de toute la région ont été distingués pour leur parcours exemplaire ou atypique. Le 23 mars dernier, l’Aria Languedoc-Roussillon a organisé un vaste colloque en demandant aux entreprises de témoigner de leur engagement. Pour grossir les rangs de la charte de progrès à l’œuvre dans la région.