Temps de travail en circuit court : coordonner son organisation avec son élevage porcin
En circuit court, l’enjeu est de parvenir à garder un système cohérent entre les différentes activités, à savoir l’élevage des porcs et la commercialisation des produits.
En circuit court, l’enjeu est de parvenir à garder un système cohérent entre les différentes activités, à savoir l’élevage des porcs et la commercialisation des produits.
En internalisant la transformation et la vente de leurs animaux, les producteurs de porcs en circuits courts ajoutent une complexité significative à l’organisation et à la gestion de leur exploitation.
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Plusieurs défis en découlent :
Une charge de travail accrue.
La mobilisation de compétences très différentes de celles liées à l’élevage (découpe, transformation, vente, logistique…).
Un renforcement des tâches de coordination et de planification pour harmoniser les calendriers de production, d’abattage, de transformation et de commercialisation,
La gestion d’équipes pluridisciplinaires (bouchers, vendeurs, livreurs…).
L’enjeu central est de réussir à coordonner et rationaliser l’ensemble de ces activités afin d’assurer une juste rémunération du temps investi, tout en préservant la qualité de vie des producteurs.
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Déléguer pour réduire la charge de travail
Le choix de déléguer ou non la transformation des produits aura un impact direct sur la nature et la charge de travail. Pour les producteurs assurant eux-mêmes la transformation, la stratégie commerciale, notamment les choix en matière de gamme de produits et de circuits de vente, a également un effet direct sur le temps de travail. À titre d’exemple, pour un porc de 100 kg de carcasse :
Un producteur qui recentre sa gamme sur un produit phare, vendu majoritairement via un intermédiaire, enregistre le temps de travail le plus réduit.
À l’inverse, un atelier proposant une large gamme de produits transformés, vendus principalement en direct (notamment sur les marchés), fait face à un temps de travail nettement plus élevé, ces circuits étant particulièrement chronophages.
Il n’existe cependant pas de stratégie « idéale » en soi. Le véritable enjeu, dans les circuits courts, est de construire un système commercial cohérent, où la valeur ajoutée générée permet à la fois de couvrir les charges, de rémunérer l’ensemble des heures de travail et de garantir un équilibre personnel pour l’éleveur.
