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Quizz : êtes-vous à l’aise en management sur votre exploitation agricole?

- 16 février 2026 - 5 min

Le management c’est aussi une bonne communication pour mieux coordonner les missions et renforcer la cohésion. Crédits : © Chambre d'agriculture de Bretagne

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Le management, ce n’est pas que pour les bureaux climatisés : sur une exploitation agricole, c’est aussi savoir déléguer, motiver, écouter, décider… bref, faire grandir son équipe autant que sa production.

Êtes-vous un manager né ou plutôt du genre à parler à vos animaux parce qu’eux, au moins, vous écoutent ?

Répondez à ces dix questions et découvrez votre taux d’aisance en management, de 0 à 10 ! (0 = chef tyran en bottes, 10 = leader zen et inspirant au milieu des champs).

1- Quand votre salarié oublie de fermer la bonne vanne d’alimentation des porcelets…

A-Vous lui rappelez calmement que « l’aliment : ça se gère avec soin »

B-Vous soupirez, refaites le travail et notez mentalement « formation à refaire »

C-Vous criez plus fort que la machine à soupe : « Mais t’as pas de tête ?! »

2-Comment accueillez-vous l’étudiant qui arrive pour un job d’été ?

B-Vous lui montrez vite fait les bâtiments et vous dites « tu verras bien »

A-Avec un café, une visite de l’élevage et une liste de tâches claires

C-Vous lui donnez le karcher et un “bon courage” avant de filer dans votre bureau

3-Votre équipe a fini le lavage–désinfection des salles en avance. Vous…

C-Vous demandez si tout a bien été rangé correctement

B-Dites “bon travail” et passez à la suite

A-Félicitez tout le monde et proposez un apéro collectif

4-Quand il faut annoncer une mauvaise nouvelle (panne, baisse de prix, surcharge de travail)…

B-Vous balancez la nouvelle en espérant que ça passe

A-Vous expliquez la situation, cherchez des solutions ensemble

C-Vous laissez le bruit courir : “ils le sauront bien assez tôt”

5-En réunion d’équipe, vous êtes plutôt…

B-Celui qui donne les directives et prend les décisions seul

A-À l’écoute et attentif aux idées de chacun

C-Une réunion d’équipe, pour quoi faire ?

6-Quand un salarié propose de construire un chariot pour faciliter les soins aux porcelets…

B-Vous notez l’idée, “On verra plus tard”

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communication

C-Vous répondez : “On fait comme d’habitude”

A-Vous l’encouragez et lui laissez le temps et le matériel pour construire le chariot

7-Mathilde et Hervé ne se parlent plus depuis une semaine. Que faites-vous ?

B-Vous laissez les choses se calmer d’elles-mêmes

A-Vous réunissez tout le monde et cherchez à comprendre le fond du problème

C-Vous n’étiez même pas au courant que quelque chose clochait

8-Vous devez déléguer le tri des charcutiers, que vous êtes d’habitude seul à faire. Vous…

B-Demandez à quelqu’un de le faire, mais venez vérifier régulièrement

A-Montrez comment vous faites à quelqu’un, puis vous le faites ensemble, avant de faire confiance

C-Ne déléguez rien : “on n’est jamais mieux servi que par soi-même”

9-Axel, 19 ans, s’est trompé dans le rationnement des truies en maternité. Vous…

C-Vous le rappelez à l’ordre devant tout l’équipe

B-Vous dites “bon, ça arrive” mais gardez un œil attentif

A-Lui réexpliquez ce qui est attendu, et en profitez pour faire une fiche collée à côté de l’ordi. Ça peut servir à d’autres.

10-Chaque trimestre, vous faites le point ensemble sur les résultats de GTTT-GTE…

B-Tout seul, vous gérez le fonctionnement !”

A-En équipe, en échangeant sur ce qui a bien ou mal fonctionné

C-Jamais : “tant que ça tourne, c’est bon“

Votre score : additionnez vos points !

A : 1 pt

B : 0,5 pt

C : 0,25 pt

0 à 3 points : Le manager à l’instinct

Vous avancez avec énergie et conviction ; peut-être un peu plus à l’intuition qu’avec des outils de management. Votre autorité naturelle fait que “ça tourne”, mais un peu de communication en plus pourrait transformer vos consignes en vraie cohésion d’équipe. Bonne nouvelle : ces compétences s’acquièrent facilement, et vous avez déjà le terrain et l’expérience pour avancer rapidement !

3,25 à 7 points : Le manager du bon sens

Vous gérez votre équipe avec réalisme et une solide dose de bon sens. Vous savez faire tourner l’exploitation sans perdre de temps, et vos collaborateurs apprécient votre efficacité. En cultivant un peu plus l’écoute et la reconnaissance, vous pourriez faire éclore encore plus d’engagement autour de vous. Vous êtes sur la bonne voie !

7,25 à 10 points : Le manager inspirant

Vous avez trouvé le bon équilibre entre exigence et bienveillance. Votre équipe avance avec vous, motivée et en confiance ; même quand la météo ou les marchés se montrent difficiles. Vous savez fédérer sans forcer, écouter sans perdre de vue les objectifs. Continuez à cultiver cet esprit de coopération : c’est votre plus belle production !

Marie Couasnon, [email protected]

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<em class="placeholder">Quizz : êtes-vous à l’aise en management sur votre exploitation agricole?</em> — © Chambre d'agriculture de Bretagne

À retenir

Le management agricole repose sur les mêmes fondamentaux que la conduite d’exploitation : anticipation, communication et valorisation des compétences. Développer son leadership, c’est investir dans la performance durable de l’équipe comme de l’exploitation. Un collectif bien piloté, c’est un levier majeur de réussite.