« En cinq ans, nous sommes passés d’un départ tous les ans à un tous les trois ans », se réjouit Edward de Saint-Denis, chef de desk chez Plantureux & Associés. La recette : « améliorer les conditions de travail » (déménagement dans des locaux spacieux et la mise à disposition d’une salle de jeux pour gérer le stress), « développer une culture d’entreprise via le Team building » (pour renforcer la cohésion chez les courtiers juniors) et « mieux redistribuer les bénéfices de la société aux salariés, jusqu’à ouvrir le capital aux plus anciens ». La formation interne fait partie intégrante de cette stratégie. De même, « nous faisons de plus en plus attention à nos contrats de travail pour limiter les départs, en y intégrant une clause de non concurrence drastique ».
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