Vu nos ambitions dans la transformation, on aura sans doute besoin de s'allier à d'autres coopératives », a déclaré le président de Vivescia, Pascal Prot, le 16 avril, lors de l'annonce d'une nouvelle phase de croissance pour la filiale agroalimentaire Siclaé. Il faut consolider le leadership dans l'agriculture, la meunerie-boulangerie et la malterie. Il s'agit d'évoluer vers des marchés à plus forte valeur ajoutée. Ainsi qu'accroître la présence sur les marchés émergents, qui doivent passer de 15 % de l'activité à 3540 % d'ici à 2020. « La maison mère doit changer son assise et militer en faveur d'autres mouvements de concentration, avec des coopératives très engagées en aval ou offensives à l'export », souligne le DG Alain Le Floch.
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