Agrofournitures - Portrait d’entreprise

Syngenta annonce sa nouvelle stratégie

Depuis fin 2011, Syngenta a repensé son organisation autour d’une seule marque “Syngenta”. « Notre stratégie vise à présenter un focus par culture. Si on fait l’hypothèse que le marché des produits phytosanitaires se réduit, nous avons décidé de revoir notre organisation en mettant en place une offre ciblée par client. En clair, il existera un négociateur par client que ce soit en semences comme en produits de protection des plantes, explique Denis Tardit, président de Syngenta France. Depuis quelques années déjà nous avions un cobranding. Pour l’heure les deux entités perdurent mais elles vont fusionner d’ici quelque temps. » Même si la France est considérée comme un marché mature, elle reste un débouché important pour le groupe et les légumes plus particulièrement, « nous faisons le pari de conserver toute sa place à la France, car c’est un marché extrêmement diversifié, qui a un rôle clé et pionnier pour nombre de technologies. » L’offre en légumes est annoncée complète : génétique, phytosanitaire, auxiliaires sous abri. « C’est un secteur où l’on pense pouvoir croître fortement. Nous avons un projet de stimulateur de défense des cultures avec des produits naturels. Defi-STIM, c’est un énorme travail fondamental de recherche d’efficacité durable en lien avec le pôle de compétitivité Végépolys. »

Croissance de la production mondiale
Premier groupe agrochimiste mondial, Syngenta se targue d’être numéro deux en France et annonce être la société qui homologue le plus d’usages dans l’Hexagone (cf. le tableau ci-dessous). A ce jour, la France représente 1,3 % des surfaces mondiales arables cultivées et 6,5 % du marché mondial des phytos et semences. Sur un marché de 2,9 milliards d’euros, les céréales dominent, les légumes arrivant en cinquième place, un positionnement lié aux surfaces plus faibles. L’objectif est ambitieux pour Syngenta qui annonce vouloir doubler de taille dans les cinq à dix ans. Créé en 2000, le groupe à l’échelle mondiale a multiplié par deux son marché, passant de 6 Md$ à 13,3 Md$ onze ans plus tard. Et les études prospectives à 2020 font état d’une croissance de la production agricole mondiale focalisée fortement sur les pays BRIC (Brésil, Inde, Russie, Chine) tout en conservant une progression de production dans les pays développés. Aussi, la nouvelle stratégie Syngenta repose sur le développement de solutions innovantes « Nous devons aller vers une agriculture plus productive et plus durable appelée aussi “grow more use less”, c’est un challenge qu’aucun pays ne peut ignorer aujourd’hui. » Et de rappeler qu’à ce jour « aucune firme n’innove autant que nous sur l’ensemble de nos métiers (sélection variétale, protection des semences, des plantes). Aussi nous avons fait le choix d’ouvrir de nouveaux territoires en s’alliant à de nouvelles technologies en prenant exemple le Brésil. Notre métier reste clairement l’innovation et si cela peut passer par des investissements agrotechnologiques, nous le ferons. »