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Le plan stratégique des Mousquetaires fait mouche
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Nouveaux formats de magasins, nouvelle organisation commerciale, nouvelle offre… ITM Alimentaire mène sa révolution avec succès dans un contexte économique morose.
Avec une progression de son chiffre d’affaires de 6,3 % par rapport à 2010, Intermarché ne semble pas réellement rencontrer de problèmes face à la crise et même retrouver un second souffle après quelques années de ralentissement. « Intermarché et Netto sont des modèles indépendants, déconnectés de la bourse, ce qui constitue un atout en cas de gros temps », explique Philippe Manzoni, président d’ITM Alimentaire. En fait, c’est aussi le plan stratégique à trois ans, initié en 2010, qui commence à porter ses fruits. « Notre objectif 2012, qui est d’atteindre les 15 % de parts de marché, est en très bonne voie, puisque nous atteignons déjà 13,6 % de part en valeur pour les enseignes Intermarché et Netto, » se félicite-t-il.
