Le BGSO crée une société de services

Six ans après sa création, le BGSO se réorganise et se dote d’un nouveau projet professionnel. En premier lieu, il dispatche les fonctions de ses salariés en sept pôles de compétence horizontaux (veille concurrentielle et lobbying UE, informatique et NTIC, recherche et expérimentation, animation produits, marketing, communication et qualité, etc.), chargés de conduire à la fois des missions d’intérêt général et des missions de prestations. Ainsi, chaque animateur dédié à une section produit fera régulièrement appel aux différentes compétences existantes dans les autres pôles pour conduire les actions de sa section. Il sera un coordinateur et ne mènera plus ses actions seul de façon verticale.

Autre nouveauté importante : le BGSO va créer une filiale de prestation services (dont il détiendra une grande partie du capital) qui aura en charge l’exécution des prestations et leur facturation aux OP, aux entreprises et aux associations périphériques. “Le projet de réorganisation repose sur le développement des prestations, mais le statut juridique du Comité n’est pas adapté pour effectuer cette activité”, explique Jacques Balssa, le directeur du Comité. La société aura ses propres salariés et il sera proposé à ceux du Comité intervenant dans l’activité de prestation d’en devenir salariés à temps partiel. 500 000 E de prestations de service sont espérés en 2005.

Il est également proposé d’organiser une deuxième assemblée générale en décembre où seront votés un budget et des taux de cotisation prévisionnels pour l’année suivante. Cette solution a été trouvée pour que l’activité du Comité et des sections produits ne fonctionne pas sans financement, pendant tout le premier trimestre, comme c’est actuellement le cas, ce vote ayant lieu aujourd’hui à l’assemblée générale de juin pour l’année en cours. Enfin, le BGSO propose que chaque section établisse son propre budget prévisionnel annuel, incluant tous ses frais de fonctionnement, afin de faire apparaître clairement, au niveau des comptes de la section, le coût complet de son animation.

En 2003, le BGSO a enregistré un “léger déficit” (- 156 000 E), résultant à la fois de la baisse de l’ensemble des cotisations et de la subvention de fonctionnement de l’Oniflhor (- 59 000 E) et d’une aide exceptionnelle versée à l’action promoteurs produits du Sud-Ouest en grandes surfaces (97 000 E). Le tonnage 2003 (718 128 t) est, par ailleurs, en replis sur 2002, sauf en kiwi, melon, carotte et salade. En revanche, la valeur de la production commercialisée (VPC) est en augmentation : elle passe de 460 ME en 2002 à 497 ME en 2003. Les cinq espèces ayant la VPC la plus élevée sont la pomme, la fraise, la carotte, la tomate et le kiwi.