Sud-Est

CAPL, un groupe en forme

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Publié le 10 juin 2008 - Par

Catherine Brunner

La CAPL (Coopérative agricole Provence Languedoc), une institution du Sud de la France fondée en 1884, a tenu son assemblée générale jeudi dernier à Monteux (Vaucluse). L’AG a démontré « la situation saine de l’entreprise » selon les termes de son président Francis Audema. Aujourd’hui, le groupe CAPL, ce sont 245 personnes, 48 magasins dont un dépôt aux normes Seveso, un chiffre d’affaires consolidé de 63 M€ et un résultat net d’exploitation de 1,3M€. Le fonds de commerce de la CAPL demeure l’appro. L’an dernier, ce secteur a dégagé un chiffre d’affaires de 53M€, en progression par rapport à 2006, lié à la progression du secteur santé (51 % du chiffre d’affaires) végétale (+ 27 %). Mais les autres activités ne sont pas en reste.

Le secteur nutrition/palissage représente 34 % du chiffre d’affaires (+ 7,5 %), films et graines 9 % (+ 12 %), les nouveaux métiers et les prestations 6 % (+ 62 %). Parmi les nouveaux métiers de la CAPL, il faut souligner le secteur Ecovigne dont l’activité principale est l’approvisionnement en bouteilles pour la viticulture à partir de sept magasins implantés en régions viticoles. En trois ans, son chiffre d’affaires a été multiplié par sept, passant à 1,4 M€. La CAPL propose également un nouveau service spécialisé dans l’irrigation, dont les neuf magasins ont dégagé un chiffre d’affaires de 1,3 M€ avec pour objectif 2 M€ en 2008.

La CAPL procède également à la collecte de céréales et la vente de semences de céréales. Mais pour « atteindre une taille critique, nous avons dû nous diversifier », explique Aline Gasser, directrice générale. La CAPL est actionnaire majoritaire dans différentes entreprises (Lisapl, Scpl, SASpl, Sud Vaucluse Appro, SED) dont le chiffre d’affaires avoisine les 10 M€. Mais malgré sa solide implantation, le groupe CAPL, n’entend pas baisser la garde : « La CAPL a progressé car on lui a laissé la place,devait conclure Francis Audema. Mais nous sommes entrés dans l’ère de la compétition. Nous devons veiller aux évolutions en cours et pour maintenir notre position, il n’y a qu’une solution : être les meilleurs. »