Blampin renforce sa stratégie d’acquisition

Société familiale fondée en 1902 en Algérie, l’entreprise Blampin, dont le siège est installé sur le Min des Arnavaux, se lance dans une politique de croissance externe. “Du fait de la conjoncture économique, il est difficile d’envisager un développement interne, explique Stéphane Blampin, président du groupe. Nous avons donc décidé de nous installer, via le rachat d’entreprises d’envergure significative, sur les principaux marchés. Ces implantations doivent nous permettre d’harmoniser l’activité du groupe en compensant les déséquilibres locaux via nos filiales.” En 2003, l’entreprise a repris Brinès (Marseille) pour renforcer sa position sur le Min des Arnavaux et, début 2004, Solor (Perpignan) qui abrite sur son site du Marché de Saint Charles, Blampin Perpignan. Grâce à la reprise de Brinès, Blampin a réaménagé son siège, profitant de locaux supplémentaires pour doubler sa surface de vente et de bureaux. Enfin la dernière acquisition (1er octobre 2004), est celle de la maison Therme, implantée sur le Min de Lyon. Pour l’heure, les deux centres de profit lyonnais restent indépendants, mais pourraient être réunis lors du déménagement du MIN.

Le développement du groupe a entraîné une modification du statut des succursales de Rungis, Nice, Lyon et Perpignan, devenues filiales. Une gamme commune (80 % de leurs volumes) est commercialisée par ces structures – hors Perpignan dédiée aux produits espagnols – 20 % étant composé de gammes spécifiques à chacune d’elles. L’activité commerciale de Blampin a également été modifiée.

Une activité centrée sur la distribution en circuit court

“A l’origine, nous étions importateurs, souligne Jean-Marie Colin, directeur général du groupe. Aujourd’hui, le terme qui convient le mieux à notre activité est celui de grossiste-distributeur au service des principaux importateurs. Hormis quelques marchés spots travaillés en direct, notre activité est essentiellement centrée sur la distribution en circuits courts. Sur le Min des Arnavaux, par exemple, 80 % de notre chiffre d’affaires est réalisé avec les grossistes, détaillants, 20 % avec des enseignes de la distribution. Ce choix nous amène à travailler différemment, sachant que la majorité de nos clients veut se démarquer des GMS et attend des produits spécifiques. Dans ce sens, nous allons travailler avec la production locale pour proposer par exemple de la fraise de Carpentras ou de Carros.” Le détail reste une des préoccupations de l’entreprise. Elle gère sous concession, le rayon fruits et légumes du Lafayette Gourmet et est propriétaire d’une chaîne de magasins à l’enseigne “L’îlot fruits”, composé de quatre magasins. Ces nouvelles orientations ont entraîné une forte hausse de l’activité du groupe. En 2004, le chiffre d’affaires consolidé atteint 46 Me avec pour objectif 50 Me en 2005.