La hausse des charges couplée à une baisse des cours des céréales fait craindre un effet de ciseau en 2023 pour le revenu des agriculteurs. Pour se projeter et anticiper, Arvalis a élaboré différents scénarios à partir des données du Rica (Agreste). Deux niveaux de charges différents sont envisagés : dans un cas, elles sont un peu plus élevées qu’en 2022 (charges ++) et dans l’autre cas, elles sont nettement plus élevées qu’en 2022 (charges +++).
En parallèle, l’institut établit trois possibilités : un marché qui resterait très porteur avec des prix similaires à la campagne 2022 (marché ++ : blé à 295 €/t ; colza à 635 €/t), un marché plus en retrait (marché + : blé à 250 €/t ; colza à 580 €/t), et un marché où les prix baisseraient fortement (marché moyen : blé à 200 €/t ; colza à 540 €/t).
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Différentes hypothèses pour le scénario 2023
Les scénarios sont établis sur la base d’un rendement moyen 2016-2020 de 6,9 tonnes par hectare en blé tendre. Dans l’hypothèse d’un marché porteur (++), avec des niveaux de charges ++ ou +++, le RCAI (1) serait en recul pour atteindre 22 000 à 37 000 €/Utans (unité de travail annuel non salarié). Si les prix baissent, seuls le cas de figure avec un marché + et un niveau de charges ++ permettent de s’en sortir avec un RCAI positif. Dans toutes les autres configurations, les pertes sont au rendez-vous avec des résultats négatifs allant de - 3 000 à -30 000 €/Utans. « Il s’agit d’hypothèses, on ne peut que se tromper au final, mais cela donne au moins un ordre de grandeur », nuance Valérie Leveau, responsable économie et systèmes de production chez Arvalis.
Bien connaître ses chiffres
Avec ce travail, l’objectif de l’institut est d’aider les agriculteurs à « retrouver des repères » après une année 2022 marquée par des chiffres hors normes, tant pour les prix de vente que ceux des intrants. À ce titre, l’institut met à disposition depuis quelques mois l’outil ImpactCoutProduction pour estimer l’évolution des différents postes de charges de son exploitation et voir l’impact sur le coût de production et la marge. Dans ce contexte, « il est important de bien connaître la situation économique de son entreprise agricole et d’utiliser les outils de gestion tels que la déduction pour épargne de précaution pour gérer le risque », considère Valérie Leveau. Elle conseille également de « gérer ses ventes de grains en parallèle de ses achats d’intrants ».
(1) Le résultat courant avant impôt mais après paiement des cotisations sociales par actif non salarié.
