Comment LDC compte digérer Marie et Arrivé

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En présentant hier les résultats 2009-2010 de LDC, Denis Lambert, p-dg, et André Delion, directeur financier, ont expliqué comment ils comptaient mettre à profit l’acquisition des sociétés Marie et Arrivé. En toile de fond de l’exercice clos fin février, un contexte favorable aux volaillers : consommation soutenue et matières premières stables. LDC a dépassé son objectif de résultat opérationnel (80 M€) en réalisant 93,7 M€ pour 2,065 Mds€ de CA (comprenant 3 mois de CA pour Marie et Arrivé). Soit 4,5% de profitabilité opérationnelle contre 3,2 % pour 2008-2009. Les dirigeants, qui misent sur la marque Marie pour promouvoir les produits traiteurs, ont programmé à court terme 10 M€ pour moderniser le site de Viriat (quiches, tartes, pâtes à dérouler, gratins). Ils testeront par ailleurs le département surgelés de Marie en créant une filiale autonome. Ils investiront trois fois plus (35 M€ sur trois ans) dans les sites d’Arrivé, en particulier Les Essarts, rendant celui-ci plus opérationnel en cru. Ils souhaitent des marges opérationnelles de 3% pour Arrivé en 2011-2012 et de 5 % pour Marie à l’horizon 2012-2013. LDC dispose de deux fois plus de capacité d’autofinancement que n’en demande l’ensemble des investissements. Néanmoins les programmes pèseront sur le bénéfice net, de 63 Meur pour 2009-2010.

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