Synthéane
Le groupe coopératif s’adapte à ses marchés
En 2004/2005, les objectifs de résultat de Synthéane sont confirmés, avec un chiffre d’affaires consolidé de 146 ME, pour un chiffre d’affaires Coopérative de 119 ME. Après distribution de compléments de prix et remises ainsi qu’une provision pour restructuration d’une activité de diversification, le résultat net du groupe représente 1,2 % du chiffre d’affaires et la capacité d’autofinancement 3,3 % du chiffre d’affaires. Le crédit en culture est maîtrisé et l’endettement total diminue. Le fonds de roulement progresse et représente 19 % du chiffre d’affaires. Concernant les productions végétales, l’évolution rapide de l’assolement des adhérents, touchés de plein fouet par la sécheresse, conduit la coopérative à adapter ses outils de stockage et séchage. Après avoir élargi son offre commerciale d’achat de céréales, l’offre de productions contractuelles s’intensifie quels que soient les céréales et oléagineux et va représenter, en 2006, 38 % des surfaces avec de réelles valeurs ajoutées pour les productions. Côté productions viticoles, les ventes de cognac, tournées résolument vers l’export, continuent de progresser en Asie et en Europe de l’Est. Les ventes de pineau et de vins de pays essentiellement orientées sur la France et le Bénélux réussissent à tirer leur épingle du jeu dans un marché difficile, grâce à une meilleure approche du mix-marketing. Le plan de rationalisation des outils est en phase de finalisation pour les deux caves et la distillerie. Il démarre par l’unité de conditionnement et d’expédition des produits finis, qui doit être opérationnelle fin 2006. Il trouvera son aboutissement en 2007 par le regroupement des chais à cognac et pineau. En agrofournitures, le plan triennal d’adaptation de la distribution des agrofournitures va être arrêté par le conseil d’administration en janvier 2006. Il sera articulé autour de la fonction logistique pour répondre aux attentes des adhérents. Le rôle de Charentes Alliance (Union de coopératives avec la Cac 16) va être renforcé dans ce domaine d’activité. Pour les filiales de distribution, autant le redressement de l’activité “Jardinerie” se déroule comme prévu grâce au professionnalisme des salariés tourné résolument vers le commerce grand public, autant la restructuration de l’activité “Machinisme” n’a pas permis d’obtenir les résultats souhaités. Une nouvelle orientation a été définie par le conseil d’administration prenant en compte la réorganisation du réseau de concessions John Deere. Le Groupe Syntéane est ainsi en ordre de marche pour s’adapter à son environnement. Dans le respect des valeurs d’équité, d’engagement et de transparence, Syntéane, et ses 422 salariés, poursuit sa stratégie pour pérenniser le résultat économique de plus de 3.000 adhérents.
