Noriap
Nouer des alliances qui ont du sens
Noriap vient de prendre la majorité du capital de Novial. C'est la suite logique de la volonté d'InVivo de rétrocéder la gouvernance de ses outils aux acteurs locaux. Pour Noriap, l'opération est totalement cohérente avec sa stratégie et témoigne de la volonté du groupe coopératif picard d'en faire bénéficier directement ses coopérateurs.
« La fusion Cap Seine-Noriap n'est pas d'actualité ! » En réaffirmant clairement que son groupe coopératif n'était pas partisan des « fusions à tout prix », Jean-François Gaffet, président de Noriap, veut faire taire certaines rumeurs propagées dans la plaine. Et ce, même si les deux groupes, associés dans l'Union Sillage, commercialisent leurs blés ensemble, soit à l'export via Rouen ou soit via les industriels de l'amidon et de la meunerie.
“Pour la première fois, sa filiale Novial présente un résultat d'1 M€ sur l'exercice 2013/2014.
” « Dans notre coopérative picarde, nous ne défendons qu'un seul schéma de développement : nous prônons les partenariats qui démontrent leur efficacité économique et qui bénéficient directement à nos coopérateurs », souligne celui qui préside aux destinées de Noriap depuis janvier 2007. Pour lui en effet, « il est vital que la coopérative puisse garder une véritable proximité avec ses adhérents ». « Il faut surtout éviter qu'ils soient noyés dans un immense schéma dans lequel ils ne retrouvent plus leur place », insiste cet agriculteur de Canaples (Somme). « Par contre, tout ce qui ne touche pas directe-ment à l'agriculteur doit être optimisé », rajoute-t-il.
Chiffre d'affaires du groupe coopératif : 518 M€
Résultat net consolidé : 6,2 M€
Investissements programmés sur 2010-2025 : 70 M€
Agriculteurs partenaires : 5.000 dont 3.500 coopérateurs
Collecte du groupe : 1,186 Mt
Site de collecte : 150
Filiale : 12 dont la Sicap (réseau de 22 jardineries de proximité)
Salariés : 552
Ce qui s'est passé au nord de Paris, ces dernières années, dans le secteur de l'alimentation animale est explicite. La filière a subi une véritable restructuration industrielle de ses outils, impulsée notamment par InVivo, qui décide d'optimiser les outils de production sur le terrain en créant Novial en mai 2010. « Nos coûts d'intermédiation sont passés de 24,5 €/t à 19 €/t entre 2011 et 2014 », souligne Jean-François Gaffet en annonçant les premiers signes positifs d'une telle réorganisation.
Pour la première année en effet, Novial présente un résultat d'1 M€ sur l'exercice 2013/2014. Cette société anonyme, détenue depuis sa création à parité par Noriap (via Ucalpi) et InVivo, vient de rentrer dans le giron du groupe coopératif picard. InVivo a en effet décidé de rétrocéder la gouvernance des outils industriels aux acteurs locaux. Ainsi Noriap détient-il 64 % du capital de Novial depuis le 30 avril 2014.
Un groupe incontournable au nord de ParisAvec ses cinq sites de production et une capacité industrielle de plus de 340.000 t/an, le groupe est désormais incontournable au nord de Paris. « Il y a encore des avancées possibles pour diminuer davantage nos coûts d'intermédiations », poursuit Jean-François Gaffet. Mais, d'ores et déjà, Noriap a décidé d'investir dans le renforcement de ses capacités de production de son usine de Noyelles-sur-Escaut (Nord) pour la faire passer de 140 à 180.000 t/an.
Pourtant dans cette stratégie initiée en faveur de la diminution des coûts de production des éleveurs, Jean-François Gaffet se demande encore si « toute la coopération du nord de Paris a vraiment joué le jeu ». Car sur le terrain, la concurrence est toujours dure... même entre groupes coopératifs !