Agrial : l’extension de son territoire lui a permis de passer un cap difficile
Malgré une situation agricole catastrophique, la diversité des métiers du groupe Agrial lui a permis de passer la barre des 5 Md€ de chiffre d’affaires en 2016, sous l’effet de croissances externes.
« Pour l'agriculture française, 2016 a été une année noire, marquée par deux événements majeurs : une collecte d’été et d’automne catastrophique et une crise laitière très dure », rappelle Arnaud Degoulet, président d’Agrial (basé à Caen, dans le Calvados), dans son rapport d’activité 2016. Même si deux des trois piliers du groupe coopératif (branches "Lait" avec 39 % du CA," Légumes" avec 25 % du CA, "Amont" avec 20 % du CA) ont été touchés, « le chiffre d’affaires franchit pour la première fois la barre des 5 Md€, sous l’effet notamment des croissances externes [fusion avec Agrial des coopératives laitières actionnaires d’Eurial et de la coopérative cidricole Les Vergers du Pays d’Auge, en mai 2016], et l’EBE ressort à 212 M€, en hausse de 5 % par rapport à l’année précédente », souligne, dans le document, Ludovic Spiers, directeur général d’Agrial.
Plan stratégique "Horizon 2025"
« Fort de ces bons résultats, le conseil d’administration va proposer de retourner 12,70 M€ aux adhérents, versés pour partie en numéraire et pour partie en attribution de parts sociales d’épargne », précise le directeur général. À ces ristournes s’ajoute le « plan d’accompagnement mis en place en début d’année 2016 et renforcé à l’automne », indique le rapport d’activité 2016. En productions végétales, « une avance de trésorerie pouvant atteindre 400 €/ha » a ainsi été proposée dans le cadre du financement des intrants pour les cultures de céréales et oléoprotéagineux.
Les conclusions du plan stratégique" Horizon 2025", en cours d’élaboration, seront dévoilées lors de l’assemblée générale en mai prochain. « Cette réflexion, engagée il y a dix-huit mois, […] devra déboucher sur une véritable feuille de route qui guidera la croissance d’Agrial, […] en prenant en compte les nouveaux enjeux économiques, environnementaux et sociétaux, et en réfléchissant sur le devenir des exploitations agricoles qui seront fortement impactées, demain, par la révolution numérique et les mutations technologiques », explique le président d’Agrial.
