FDPL 63

A nouveau contexte laitier, nouvelle équipe

Réunie en assemblée générale le 31 janvier dernier, la FDPL a renouvelé son conseil d’administration et élu son nouveau président.

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Publié le mer 05/02/2014 - 11:29 - Par

Fabienne Antheaume

Les bouleversements majeurs que connaît actuellement la profession laitière remettent en question le rôle du syndicat. Face à cette page qui se tourne, Pascal Servier a décidé de ne pas renouveler son mandat à la Présidence de la FDPL. Il laisse ainsi le champ libre à une nouvelle génération de responsables pour définir les nouvelles missions et priorités de la FDPL.

Nouvelle équipe, nouveau président

L’assemblée générale a élu à l’unanimité David Chauve à la Présidence de la FDPL. Installé à Ambert, il faisait partie de l’équipe précédente, puisqu’il en était le secrétaire général depuis 2010. Il s’est tout particulièrement impliqué sur le dossier de la contractualisation et de la mise en place des associations de producteurs. Il préside d’ailleurs l’association des producteurs de la Société Fromagère du Livradois.

La nouvelle équipe composée de 20 administrateurs (cf liste ci-contre) s’est montrée déterminée à aller de l’avant et à imaginer les solutions qui permettront à la profession de se développer tant en matière de capacité de production que de modernisation, de compétitivité et de valorisation.

La contractualisation : une opportunité à saisir

Un sujet que l’équipe aura à cœur de traiter est celui de la contractualisation et des conséquences qu’elle engendre en termes d’organisation des producteurs.

Ce nouveau cadre imposé change radicalement la nature des relations qui existaient entre les entreprises et les producteurs. Précédemment, la réglementation encadrait la fixation du prix (négociation interprofessionnelle) et la répartition des volumes (gestion administrative des quotas). Le producteur était en quelque sorte écarté du dispositif. Désormais, il revient au producteur de négocier en direct, ou via son Organisation de Producteurs, le prix du lait et bientôt les volumes, avec sa laiterie.

La mutation est profonde mais elle peut être l’opportunité de redéfinir le rôle et la place des producteurs au sein de la filière afin que ces derniers maîtrisent le devenir et le prix de leur produit, à condition de s’organiser. Tel est le pari que souhaite faire la nouvelle équipe de la FDPL.

Le réseau syndical a déjà beaucoup œuvré en ce sens depuis 2011. Désormais, il faudra faire vivre les organisations de producteurs et leur permettre d’avoir les moyens de jouer leur rôle auprès des entreprises : les producteurs doivent en prendre conscience rapidement.

Les nouvelles missions de la FDPL

Par sa conception, le dispositif de contractualisation ôte au syndicalisme toute implication directe dans la discussion sur le prix du lait. Le rôle de la FDPL doit donc s’inscrire en amont des négociations. La nouvelle équipe souhaite que la FDPL aide les producteurs à se structurer et à se former, qu’elle leur apporte les éléments clés indispensables dans les négociations avec les entreprises. En bref, la FDPL devra accompagner les producteurs à reprendre en main la vente de leur produit. Ces négociations, entreprise par entreprise, entraîneront nécessairement des écarts de prix et de conditions entre producteurs parfois même entre voisins.

L’objectif de la FDPL est de proposer une structuration afin d’organiser la circulation de l’information pour que les écarts constatés puisse être utilisé au bénéfice des producteurs.

Aller à la rencontre des producteurs

Tout juste élue, la nouvelle équipe de la FDPL doit avant tout préciser les missions et les priorités qu’elle souhaite mener pendant son mandat.

Mais d’ores et déjà, elle affirme que l’action de la FDPL passera par des actions de terrain (informations, journées à thèmes techniques et économiques...) où les délégués de section seront des relais essentiels des attentes locales.