Les Maisons familiales et rurales cultivent avec succès leur petit truc en plus

La fédération régionale des MFR Loire Auvergne compte dix-neufs établissements

C'est à la MFR de Vernines dans le Puy-de-Dôme que la Fédération des MFR Loire Auvergne a convié ses adhérents, le 12 juin, à l'occasion de son assemblée générale. Un temps fort apprécié des équipes, habituées à jouer collectif comme le précise Fabienne Ladet, présidente de la fédération régionale* :

« L'esprit collectif est dans l'ADN des MFR depuis l'origine. Dans cette dynamique, la fédération a créé des « brigades » de secrétaires, comptables, trésoriers, moniteurs, présidents… car nous sommes persuadés que des solutions peuvent émerger du collectif ».

En 2024, les dix-neuf Maisons Familiales et Rurales du territoire Auvergne-Loire comptaient 2 840 apprenants, soit 25 jeunes de plus que l'année précédente. Précurseur de l'alternance, le modèle des MFR plaît pour son caractère d'individualisation des parcours.

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« Chez nous, les professeurs sont des moniteurs. Ils ont à cœur de prendre en charge à part entière chaque élève. Nous sommes ainsi particulièrement à l'écoute du nouveau public souffrant de troubles DYS (troubles du développement du langage) », poursuit l'élue.

Apprendre autrement : le slogan des Maisons familiales et rurales est toujours d'actualité

Quelles sont les formations proposées par les Maisons familiales et rurales ?

Aujourd'hui, le réseau régional propose soixante-dix formations dans douze secteurs d'activité, de la quatrième à la licence professionnelle. Les formations de base aux métiers agricoles et des services à la personne se sont largement élargies au fil des ans « pour se connecter aux évolutions du monde qui nous entoure.

À ce titre, nous nous inscrivons pleinement dans le projet 2037 des MFR qui vise à renforcer l’inclusion sociale, l’innovation pédagogique et la proximité avec le monde professionnel afin de mieux répondre aux défis de demain ».

L’offre de formation régionale s’est ainsi étoffée avec notamment l’ouverture de formations sous statut mixte (apprentissage et ministère de l’Agriculture) dans la grande majorité des MFR, mais aussi en prenant en compte les besoins du marché du travail, notamment les nouveaux enjeux autour du numérique.

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Sans conseil d'administration et d'investissement de bénévoles, il n'y a pas de Maisons familiales rurales

Du point de vue de la gouvernance, le caractère associatif des structures où les parents sont pleinement associés à la scolarité de leur enfant est, selon Fabienne Ladet, « un modèle à pérenniser ». À condition toutefois de disposer de forces vives pour constituer les conseils d'administration.

« Sans conseil d'administration, il n'y a pas de MFR. C'est pourquoi nous formons les administrateurs, nous leur fournissons un livret d'accueil. Comme dans toutes les associations, le recrutement des bénévoles reste compliqué, mais nos conseils d'administration (CA) affûtent leur connaissance pour être plus performants. Les Maisons Familiales Rurales ne sont pas seulement des lieux d’apprentissage, ce sont aussi des espaces de vie et de partage. L’implication des familles est souhaitable dans les CA mais aussi à titre bénévole. Que chacun puisse apporter sa contribution dans la MFR en fonction de ses compétences, des anciens élèves et des partenaires, est capital pour insuffler énergie et engagement à nos activités. »

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* Fabienne Ladet préside également la MFR de Saint-Léopardin d'Augy dans l'Allier.