Mais que se trame-t-il chez Teisseire ? On pouvait légitimement se poser la question hier lors d’une conférence de presse d’un style inédit, marquée par la présence de trois hommes de sécurité portant oreillettes et surveillant chaque fait et geste des journalistes. Faisant mine de rien, les dirigeants sont parvenus à éluder chaque question, laissant planer le mystère sur les événements à venir du groupe. «
Nous sommes en phase exploratoire sur une solution de développement de l’entreprise», a déclaré Eric Reynaud, président de la société Teisseire France, sans toutefois confirmer la rumeur lancée en janvier dernier d’un rachat de l’entreprise par un industriel aidé du fonds d’investissement 3i. Les dirigeants sont également restés lacunaires sur d’éventuelles acquisitions externes. «
Un certain nombre de cibles est identifié depuis peu, mais nous ne donnerons pas de noms», a seulement indiqué Michel Collin, directeur général du groupe lors de la présentation des résultats de Teisseire. «
On vise plutôt des marchés que des produits avec comme priorité la CHD et l’international», a-t-il toutefois précisé. à horizon fin 2004, le groupe concède à annoncer un objectif de 160 Me, soit une croissance de 6 % par rapport à 2003 (à périmètre constant, c’est-à-dire sans l’entreprise Giraudet cédée en septembre dernier). Pour ce faire, Teisseire compte sur le lancement de nouveaux produits, la dynamisation de l’identité visuelle de la marque, le renforcement international et la poussée liée au récent référencement chez Intermarché. En 2003, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 157 Me (+ 9,5 % à périmètre constant par rapport à 2002) et multiplié son résultat net par 2,4 à 9,657 Me. «
Une situation assainie», selon les nouveaux dirigeants – on se rappelle comment Eric Reynaud a évincé son père et son frère, en 2002 – grâce au recentrage du groupe. En 2003, Teisseire a arrêté son partenariat avec Virgin Cola France, cédé Giraudet, stoppé des projets de développement de bars à sirops et supprimé des filiales.
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